西南新从辉煌时期的13家店,到今天仅剩3家,员工也缩减了8成,但即便这样依然艰难。

片区我们可以发现一个共性,就是企业学会了抓住用户本质需求。首座一家不具备数字化能力的企业,无法通过数字化手段抢占先机。

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变电618如何冲出重围？海尔智家：做好用户的数字化2022-06-2318:34:05来源：评论：0年年618,年年新花样。西南新数字化转型不仅意味着技术升级,更标志着企业与用户及各方确立了平台化关系。

那我们再看看海尔智家在整体承压、片区充分竞争的智能家居领域是什么表现:618增速23%跑赢行业,获得冰、洗、热、冷等多品类第一。

就拿今年海尔智家全渠道会员打通来看,就是因为消费者抱怨在海尔商城的购物积分,无法在天猫、首座京东等其他平台通用,他便在第一时间打通了全渠道积分体系,促进了流量转化,也提升了用户口碑。但是叫外卖会面临健康卫生等问题，代高预制品更多的是炸春卷、代高鸡米花等简单的食材，像北京烤鸭、剁椒鱼头等各地经典复杂菜式，想在家自己做十分困难。

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国庆节到了，变电各如今，叫外卖已经成为很多人的日常。而阿尔法鱼平台上汇集了天南海北的大师菜以及俏江南等品牌馆子，西南新用户可以直接下单，西南新由冷链配送到家，最后叮一下联动烤箱，一键就可以做出一道复杂的大师菜，从买到做一站式解决。